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  • 制砂机厂家经营战略应遵循的四个原则
    2018-07-23

    制砂机厂家经营战略应遵循的四个原则

    制定制砂机厂家经营战略应遵循的四个原则:
    成本领先的原则:确立的主导产业,主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的,必须是有收益,有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系,对发展战略进行财务评估,以低于同行业同类产品生产的成本,实现制砂机厂家经济效益的不断增长。
    科技创新的原则:确立的主导产业,主导产品和战略产品在技术上必须是先进的,是适应时代发展趋势和消费时尚的。以建立制砂机厂家技术创新体系为目标,确定制砂机厂家产品研究、技术开发、科技进步的发展计划,发展目标及其实现的措施和手段。
    别具一格的原则:以开发名牌产品,树立品牌形象,构建制砂机厂家文化为重点,实施名牌战略。以独特的高技术,高质量的产品,鲜明的制砂机厂家文化和管理模式形成别具一格的制砂机厂家形象。
    集中一点的原则:制砂机厂家的经营战略一经确立,就应以建立主导产业,实现经营战略目标为根本宗旨,在若干年内集中制砂机厂家的人力,物力,财力全力以赴组织实施。

  • 第三代制砂机客户维护的二八理论
    2018-07-23

    第三代制砂机客户维护的二八理论

          人的生命是有限的,时间更是宝贵的,如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示,并结合制砂机的新功能以最大化您的时间。
      在很多行业,20%的最有价值的第三代制砂机客户能给第三代制砂机厂家带来80%的利润。相反,很多第三代制砂机客户对第三代制砂机厂家的价值非常低。第三代制砂机厂家要花更大的心思做好这20%的人的工作,或许要付出不小的代价,但却是值得的。另外,80%的第三代制砂机客户中有20%的顾客是在浪费第三代制砂机厂家的资源,对于他们,第三代制砂机厂家有必要果断地放弃;对于剩下的60%的第三代制砂机客户是不亏不赚的,但能维护第三代制砂机厂家规模,第三代制砂机厂家要尽量保持住他们。所以我们要研究和找出那20%的人有什么特征,他们为什么会忠诚这个品牌,该采取什么策略让他们继续保持忠诚,来产生第三代制砂机厂家的利润。
      有一种想法是“把所有不忠诚的第三代制砂机客户变成忠诚”,这样做没有太大的意义。有些第三代制砂机客户纵然变成了忠诚第三代制砂机客户,第三代制砂机厂家或许仍不能从他们身上赚钱。因为他们只看重第三代制砂机厂家不断地降价和促销,这种忠诚不能给第三代制砂机厂家带来利润。当然,对于那些有潜力的、高价值的第三代制砂机客户,则要提高他们的忠诚度,使他们成为忠诚又有高价值的20%的一分子。

  • 制砂机厂家合理实施精益化生产的要点
    2018-07-23

    制砂机厂家合理实施精益化生产的要点

     当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代,要提高制造业的竞争力,不仅仅要在成本上下工夫,还必须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况,笔者认为要合理的实施精益生产,主要需注意以下几点:
      1.改变观念,从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想,这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时管理阶层做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。
      2.实施准时化生产,即以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品,一个工序一个工序地向前推动,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行,才能消除大量的浪费现象。
      3.执行全面质量管理,强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,严格培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,可立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。
      4.提高人员自主化,是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权,调动员工的积极性,做到权责分明,谁的事由谁做,谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问题。并且将质量管理融入生产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。
      5.注重衔接得当,精益化生产是一项环环相扣的工作,对各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,同时要避免浪费过多的时间致使结果最终不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法,根据目标建立相应辅助系统,完善现场品质管理和设备维护,导入生产改善并细化各项管理工作,并被现场的全体作业人员掌握与实施。
      6.改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费,这些浪费必须经过全员努力不断消除。(3)连续改善,是指以消除浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固、提高,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。(4)有明确的改进目标,包括最终目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

  • 制砂机设备的经济性管理
    2018-07-10

    制砂机设备的经济性管理

    制砂机设备是一种工具,工具随着时间、使用频率的增加及社会平均作业效率的提升,其创造的价值将会降低,制砂机设备管理需要考虑其经济性。
    一.制砂机设备经济性的概念
    制砂机设备从购买到废弃,制砂机设备所花费的费用和其所创造的价值在一定意义上成反比,经济性指制砂机设备一生的成本同创造价值的经济点。
    二.制砂机设备经济性目标
    找到制砂机设备从投入到废弃,在不同时间点,其花费的成本和单位稼动率内的产生价值关系,找到优化点
    三.制砂机设备一生的管理
    1.制砂机设备购买
    在制砂机设备选型阶段,在充分了解产品的前提下,我们可能会选出几种不同生产厂家、原价的制砂机设备。
    比如:我们购买价位在多少钱的代步用家庭轿车既能承受又不亏本!
    我们每小时的价值20(月薪1万)元,骑自行车没有成本,公交车几乎没有成本,开车有一定成本,打车的成本很高。
    行使20km家庭轿车比自行车节省1H,每100km家庭轿车比公交车节省1H,家庭轿车200000报废,维修费占原价50%。
    整个家庭轿车寿命内相比自行车节省10000H,节约时间成本200000,减去燃油费100000,剩余100000,考虑维修费、保险费占原车50%,残值为20000,只从经济角度分析买,80000左右的车不亏本,考虑到安全系数,月薪1万的人,买价值7万左右的车不亏本。
    接下来考虑车型最经济,我们要调查油耗、维修费、保值率等因素,对比后排序。

    制砂机设备选择:根据产品特性,杀鸡不用牛刀,杀鸡刀选择成本低、磨刀次数少、寿命长的,把所有成本加起来选择费用低的。
    2.制砂机设备维修的经济性
    专业的维修节省成本,像如何吃到鱼翅,上节中已做剖析。
    3.制砂机设备寿命的经济性
    制砂机设备的利润是:产品价值(考虑效率、质量)
    制砂机设备的成本是:折旧费用、能源费用、维修费用、单位稼动率损失成本(单位时间社会平均价值-单位时间制砂机设备平均价值)
    两者相比会有交叉点,交叉点即为制砂机设备寿命

  • 新型制砂机产品系列化规划
    2018-07-09

    新型制砂机产品系列化规划

       面对琳琅满目的新型制砂机产品,消费者有时会无所适从。如何让消费者在面对纷繁复杂的新型制砂机产品信息时能理出头绪,最快的找到适合自己的新型制砂机产品,这就是新型制砂机产品系列化工作所要完成的使命。新型制砂机产品系列化工作需要打通从新型制砂机产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。
          一条完整新型制砂机产品系列化规划的思路是这样:首先分析顾客的需求类型,然后根据不同类型的需求特点,在新型制砂机产品的质量性能和外观造型上明确体现,最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。同一系列新型制砂机产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点,而在材质、工艺以及非主要功能上有所区别并形成几种不同档次的价格。
          同一系列新型制砂机产品也可以外观可保持基本一致,只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。这样同系列新型制砂机产品的模具可以共用,节约开模成本,增加生产系统的柔性,在促进新型制砂机产品多样化的同时又不会增加生产成本。
          同一系列中由高端机型出任“形象大使”,展现给消费者最完美的印象,然后以中价位机型去满足绝大部分顾客追求“高性价比”、“物美价廉”的需要,成为主销机型。

  • 制砂机厂家怎样做好进料品质管理?
    2018-07-06

    制砂机厂家怎样做好进料品质管理?

         进料是制砂机厂家品质管理的源头,俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好,后面的生产也会相对轻松。首先我们需要了解进料的零部件用于制砂机的何处,每种零件会对制砂机产生何种影响,重要的是客户对零部件的要求。第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商,保证零部件的质量、节约成本。同时要将零部件的品质管控要点知会供应商,尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致,编制检验规范。

  • 制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产
    2018-07-05

    制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产

        优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。
        采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明确的订单去想,需要满足该产品的要求。相应的,会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变,所以很难有固定的采购提前期。
        核心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计,采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程,每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。
        以订单为主的调控机制。传统的ERP中,采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联,但在按单制造业的系统中,采购、生产和销售等部门的绩效,以及对物料消耗的掌控,都需要根据不同的订单有所区别,三者之间以订单为线索形成较强的关联,当一个发生变化时,其他两者都要进行相应的判断和表现。
        实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP,结果失败率非常高。延展咨询认为,只要考虑到以上特点和需求的ERP产品,才是按单制造业的产品,按单制造业需要这样的ERP产品,以订单为目标的ERP改革已势在必行。

  • 制砂机厂家采购管理的流程
    2018-07-04

    制砂机厂家采购管理的流程

    1.采购管理计划。采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本制砂机厂家的采购管理目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体的安排和规划。
    2.供应商的选择。为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进,要对相关的供应商进行筛选、认证。通过分析这些信息,评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力,将符合制砂机厂家要求的备选为供应商。
    3.订单的跟踪与矫正。采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉,负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。
    4.采购商品的验收。安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点,采购到货后,由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单,安排物料的入库,并交付使用部门。
    5.采购管理绩效评价。根据本制砂机厂家确定的采购管理目标,对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员,供应商进行考核、监督、评价和反馈等。

  • 制砂机厂家如何提高解决问题能力?
    2018-07-03

    制砂机厂家如何提高解决问题能力?

    不同优秀制砂机厂家的竞争核心或许会有所不同,但任何一家优秀制砂机厂家共有的特性必定是具备超强解决问题的能力。对于解决问题的能力可用三个层次区分。
    第一个层次:治标不治本。当问题出现时,临时性针对该问题进行处理,解决问题的人员是以问题发生部门为主,以解决单个事件为目的,典型的事后救火,头痛医头,这次的问题解决了,但同类的问题依然反复发生。
    第二个层次:治标并治本。当问题出现时,召集相关人员、能较全方面分析问题并引入不同部门人员的智慧深层次解决问题,并在解决问题后用新的标准、制度把可能会发生的同类问题加以预防。
    第三个层次:把问题消除于萌芽中。制砂机厂家营运与发展中隐藏着一些深层次或较重要的问题,这些问题大的能影响到制砂机厂家的竞争力,小的会制约制砂机厂家运作的顺畅性。制砂机厂家具备暴露问题的能力,提前把制砂机厂家隐藏的问题发掘出来,把问题解决于萌芽中,令制砂机厂家始终保持领先的水平。

  • 企业文化是制砂机厂家潜规则
    2018-07-02

    企业文化是制砂机厂家潜规则

    制砂机企业文化是解决制砂机厂家制度之外所无法解决的问题,这句话反过来说就是:当制度无法满足和解决制砂机厂家全部问题时,制砂机企业文化才会粉墨登场。制砂机厂家员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海,因此,制砂机厂家里肯定存在着不同的个性的人,他们也很容易形成制砂机厂家组织里的潜规则,而传统的制砂机企业文化观认为这些潜规则是有害的,必须予以消除,于是就出现了试图“统一价值观”的问题。
      这可能是一个错误,因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失,事实上,当一个制砂机厂家表面上消灭了潜规则时,潜规则并没有真的消失,而是转入了地下,以某种更加隐蔽的方式存在-而这,更加的危险,因为制砂机厂家看不见了显见的争执与摩擦。制砂机厂家里每个员工总有自己的私人网络、有自己的关系和耳目,制砂机厂家对于这种无形的非正式组织不是消灭(因为消灭不了),而是合理的利用。
      事实上,影响制砂机厂家运作的,一种是公开的规章制度,而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则。显规则的不完善,使潜规则的存在成为一种合理。任何一个制砂机厂家中,显规则都不可能完全正确和完善,但显规则不能发挥有效作用的时候,潜规则就会显现,起到实际的调节作用。
      这个结论就是-制砂机厂家必须承认和尊重潜规则的存在,比如在一个中国的制砂机厂家里,面子问题很重要,因此,制砂机企业文化不应该是扭转他的观念、强求统一,而是变成了给他面子,用管理学的说法,就成了尊重-管理者越是尊重他(给他面子),他就会干得越欢。
      员工常常抱怨老板的口是心非,这又是强求价值观统一的错误-老板尊重员工的潜规则,员工也要尊重老板的潜规则。老板存在于黑暗与光明并存的现实世界中,他的行为取决于外部环境,而不仅仅是个人内心行为。规章制度的虚空和做秀,是一种必须,因为没有了墙上“以人为本”的标语,制砂机厂家就成了客户眼中的不规范的制砂机厂家。没有一个公司会真实的去按照显见的规章制度管理,也没有一个制砂机厂家的规章制度含盖了所有的真实管理行为。
      事实上,因为传统管理理论的误区(比如不断的强调价值观统一、员工的忠诚度等等),使得制砂机厂家的管理畏惧了争执、不同和摩擦,它带来的直接的危害,就是制砂机厂家表面的稳定,使得制砂机厂家缺乏了应变能力,员工的忠诚反而成了制砂机厂家变革的阻力。

  • 制砂机厂家的管理方针和管理目标
    2018-06-29

    制砂机厂家的管理方针和管理目标

           参照上述国际标准的相关定义,项目管理方针是由制砂机厂家以正式文件形式发布的关于项目管理方面的“全部意图和方向”,项目管理目标则是制砂机厂家在项目管理上所追求的目的。方针由制砂机厂家经营者确定,其内容应与制砂机厂家的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进的承诺,满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求,而顾客要求又包括明确的(如合同、设计图纸)要求和潜在的要求。项目管理方针是制砂机厂家价值观通过项目管理实现的途径和保证。
      项目管理方针作为制砂机厂家项目管理体系的纲领以及制砂机厂家总方针和战略的组成部分,引导制砂机厂家在项目管理方面的绩效改进,增强顾客和相关方信心,同时还作为提高员工意识,增强员工能动性并激励参与的一种手段。
      项目管理方针应提供制订和评审项目管理目标的框架,也就是为制订目标提供依据。项目管理目标是“组织依据其管理方针规定的自己要实现的总体管理目的”。其内容应包括满足服务要求所需的内容。目标应是可测量的,并与方针保持一致。通过目标的实现,达到方针的落实。注意,这里所说的目标不是指某个具体工程项目的实施目标,而是制砂机厂家层次在项目管理这个管理事项的管理目标。

  • 制砂机厂家生产管理中的生产计划员职责
    2018-06-28

    制砂机厂家生产管理中的生产计划员职责

    随着制砂机厂家所有的生产调度,生产管理规定的生产计划员的职责就是参与销售预测,部门间的沟通和解决问题。

    1、调度

    一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前知道哪些项目已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目,以满足每天的装运日期。随着这个责任,生产计划员将确保每日的日程安排得到满足,所生产的产品质量满足既定的方针。

    2、销售预测

    生产管理生产计划与销售部门将满足特定项目的销售预测。这可确保制造过程中没有停机时间,并提供未来的生产计划提前通知各生产部门。策划者也将有助于成本的核算和采购,以确保提前**所有原料,并为今后的生产存储原料。

    3、通信

    制造过程中负责与各部门的沟通是生产计划员的职责。未来的销售,时间表,成本,生产问题和预测利润的管理定期报告也是有责任的生产计划。策划者在早期规划阶段将会获得指示和授权管理的产品。一旦生产管理层决定什么样的新产品即将上线,生产计划员将弥补预测的生产日期包括安装所需设备,预计生产数量。

    4、问题解决

    在生产计划管理中,生产计划员更重要的职责之一是解决问题。在制造过程中,将不可避免地出现区域的设备,材料或质量问题。规划师会调查问题并授权采取纠正措施。

     

  • 软件可提高制砂机设备可靠性
    2018-06-27

    软件可提高制砂机设备可靠性

     经常会看到维护团队部署了新的CMMS(计算机辅助维护管理系统),希望能够以此提高制砂机厂家设备的可靠性。这个新东西确实非常有用,但它仅仅是一个工具。
     
      如果制砂机厂家的绩效改进是在软件变革之后发生的,别想当然地以为在绩效改进中起到最大作用的是该软件。绩效的改进源于以下各种因素综合所致:执行了更有效的工作流程,改变了一些行为,以及源自软件的高质量数据。那随之而来的问题是“制砂机厂家能够凭借之前较老的CMMS 改进自身的工作流程、行为,以及数据质量吗?”

  • 做好取舍是制砂机厂家生产原则的重点
    2018-06-26

    做好取舍是制砂机厂家生产原则的重点

           生产原则也意味着必要的取舍。许多制砂机厂家都曾经因为质量问题而选择销毁产品。这样的做法体现了制砂机厂家在以质量为重点的阶段为追求质量而不惜牺牲交付和成本。同样,许多制砂机厂家在追求交付速度和压缩成本时也会以牺牲质量为代价。如果制砂机厂家一味追求交付、质量和成本,则往往会造成工人劳动强度大、薪酬待遇低等现象,进而带来人员方面的问题。要实现安全、质量、成本、交付和人员的平衡发展,制砂机厂家并不需要在各个方面都做到极致。这就要求生产负责人和制砂机厂家领导人具备职业经理人和制砂机厂家家的判断力及魄力,根据特定发展阶段和具体问题来确定生产原则的重点,明确精益工作的方向,避免在不同目标之间游移不定。
    生产原则影响重大,在制定生产原则的过程中制砂机厂家上下需要进行充分的讨论和沟通。生产原则需要在制砂机厂家内部达成一致并得到严格遵守,这对于生产部门的高效运作而言是至关重要的。当制砂机厂家在重大生产问题上面临矛盾时,必须参考这些原则来进行决策和取舍,从而大大降低沟通成本。生产原则能够帮助制砂机厂家从价值链端到端的价值创造角度来考虑生产决策,为制砂机厂家的整体决策优化提供依据。

  • 准确使用制砂机设备的重要性
    2018-06-25

    准确使用制砂机设备的重要性

         制砂机设备在负荷下运行并发挥其规定功能的过程,即为使用过程。制砂机设备在使用过程中,由于受到种种力和化学作用、使用方法、工作规范、工作持续时间等影响,其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。要控制这一时期的技术状态变化,延缓制砂机设备工作能力的下降进程,必须根据制砂机设备所处的工作条件及结构性能等特点,掌握劣化的规律;创造适合制砂机设备工作的环境、条件,遵守正确合理的使用方法、允许的工作规范,控制制砂机设备的负荷和持续工作时间;精心维护制砂机设备。这些措施都要由操作者来执行。只有操作者正确使用制砂机设备,才能保持制砂机设备良好的工作性能,充分发挥制砂机设备效率,延长制砂机设备的使用寿命。也只有操作者正确使用制砂机设备,才能减少和避免突发故障。
     
    ※  A、严禁制砂机设备满负荷运行,会使制砂机设备过早报废。
    ※  B、严禁野蛮操作制砂机设备,会损坏机台或发生意外事故。
    ※  C、严禁非操作人员使用制砂机设备,会损坏机台或出现安全隐患。

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